Повышение квалификации с выдачей удостоверения
Даты проведения в 2025г.: 3-7 февраля, 7-11 апреля, 23-27 июня, 8-12 сентября, 10-14 ноября
Даты проведения в 2026г.: 2-6 февраля, 6-10 апреля, 22-26 июня, 7-11 сентября, 9-13 ноября
Стоимость очного (или в режиме онлайн) обучения - 29000 рублей
Стоимость дистанционного обучения -18000 рублей.
Для физических лиц стоимость любого курса ниже на 10% стоимости
при обучении за счет средств организации
В программе:
Технология управления персоналом организации
1. Маркетинг персонала. Понятие и концепция маркетинга персонала, основные подходы к ее трактовке.
2. Принципы маркетинга персонала. Процесс управления маркетинговой деятельностью в области персонала.
3. Сходства и различия между маркетингом товаров (услуг) и маркетингом персонала.
4. Исследование профессионально-квалификационной структуры рынка труда.
5. Факторы внешней и внутренней среды, определяющие содержание маркетинговой деятельности в области персонала.
Наем, отбор, подбор и расстановка персонала
1. Политика найма персонала. Внутренние и внешние источники привлечения персонала. Их преимущества и недостатки.
2. Выбор источников найма персонала. Цели отбора персонала.
3. Основные подходы зарубежных фирм к отбору внешних претендентов.
4. Типовые этапы отбора, их содержание. Организация процедуры отбора.
5. Группировка и содержание критериев и показателей отбора. Методы оценивания претендентов на вакантную должность (рабочее место).
Деловая оценка персонала
1. Понятие деловой оценки. Периодичность проведения деловой оценки.
2. Цели деловой оценки персонала. Основные методы оценивания персонала.
3. Организационная подготовка проведения деловой оценки. Типичные ошибки, допускаемые при проведении оценки.
4. Основные методы снижения субъективности и неполноты оценки. Объекты и субъекты деловой оценки.
5. Документационное и информационное обеспечение процесса деловой оценки. Классификация показателей деловой оценки.
Технология управления развитием персонала организации
1. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала Цель подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации.
2. Организационная структура и функции подразделений по обучению персонала. Принципы, методы, формы и виды обучения.
3.Основные особенности функционирования учебных центров. Классификация форм повышения квалификации, их взаимосвязь.
4. Содержание форм обучения: на рабочем месте, вне рабочего места, около рабочего места.
5. Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места, их преимущества и недостатки. Аттестация персонала. Сущность аттестации персонала.
Организационная культура. Управление конфликтами и стрессами
1. Понятие организационной культуры, проявляющейся в отношениях между людьми в организации.
2. Содержание организационной культуры: нормы поведения, правила, ценности и т.п.
3. Роль лидеров в формировании организационной культуры. Факторы, влияющие на изменение организационной культуры. Управление организационной культурой.
4. Управление конфликтами и стрессами Основные понятия конфликтологии.
5. Типичные причины конфликтов. Виды конфликтов, их классификация. Пути развития конфликтов. Способы разрешения конфликтов.
Оформление трудовых отношений
1. Правила подбора персонала, как правильно отказать в приеме на работу, как кандидат может оспорить в суде не законный отказ в приеме на работу, кому нельзя отказать в заключении трудового договора;
2. Какие документы обязательны при устройстве на работу;
3. Отличия трудового договора от гражданско-правового договора;
4. Обязательные условия трудового договора;
5. Правильные формулировки в трудовом договоре о месте работы, трудовой функции, режиме труда, заработной плате, условиях труда на рабочем месте (последние разъяснения Роструда и Минтруда РФ)
Правовое регулирование оплаты труда
1. Как правильно составить документы по оплате труда с учетом последних изменений в законодательстве.
2. Какие условия и формулировки об оплате труда необходимо включать в трудовой договор.
3. Увеличение МРОТ- правовые последствия и обязанности работодателя.
4. Может ли работодатель в одностороннем порядке изменить условия трудового договора об оплате труда. Дополнительное соглашение об изменении условий оплаты труда.
5. Как правильно оформить организационные и технологические изменения условий труда, при которых работодатель имеет право уменьшить размер зарплаты, снизить или отменить премии и надбавки без согласия работника.
Новые требования к предоставлению отпусков
1. Отпуск для работника-право или обязанность.
2. Как поступить, если работник отказывается идти в отпуск.
3. Как правильно планировать долги по отпускам за предыдущие годы.
4. Что необходимо сделать работодателю перед составление графика отпусков.
5. Как предоставить основной отпуск и дополнительные отпуска.
Авторизация
