Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Эффективное управление затратами и контроллинг"
Даты проведения курса в 2025г.: 10-14 марта, 2-6 июня, 4-8 августа,
15-19 сентября, 17-21 ноября.
Даты проведения курса в 2026г.: 2-6 марта, 1-5 июня, 3-7 августа, 21-25 сентября, 16-20 ноября
По окончании обучения выдается удостоверение
Стоимость очного (или в режиме онлайн) обучения - 28000 рублей
Для физических лиц стоимость любого курса ниже на 10% стоимости
при обучении за счет средств организации
Программа:
1. Управление затратами: стратегическое и оперативное управление затратами, разработка плана оптимизации затрат, технологии управления затратами, аутсорсинг, управление затра-тами по центрам финансовой ответственности, роль бюджетирования в управлении затратами организации.
2. Корпоративный опыт управления затратами в зарубежных странах.
3. Сложившаяся практика управления затратами и её совершенствование в условиях кризиса. Затраты, издержки и себестоимость. Виды затрат. Себестоимость продукции. Калькули-рование себестоимости продукции и традиционное управление затратами.
4. Анализ затрат организации, как база для принятия управленческих решений: структурный анализ, функциональный анализ, анализ на основе относительных показателей, анализ динамики затрат, факторный анализ, анализ себестоимости по методике АВС, трендовый анализ, сравнительный анализ, анализ системы управления затратами в организации.
5. Управленческий учёт как база для управления затратами. Классификация затрат в зависимости от целей: методы учета затрат, полная и неполная себестоимость, учет финансовых результатов, маржинальный доход. Использование управленческой информации для: управления финансовой устойчивостью предприятия, принятия решений о ценообразовании, формирования производственной программы и других управленческих решений.
6. Организация управления затратами (издержками) в условиях неопределённости и кризиса. Организация и разработка положения структурного подразделения по обеспечению управления затратами. Обоснование и разработка системы мотивации персонала в целях сокращения затрат. Возможности бюджетного управления в управлении затратами.
7. Контроллинг. Понятие контроллинга. Сферы контроллинга: оперативный и стратегический контроллинг. Инструменты контроллинга: анализ АВС, сбалансированная система показателей, анализ безубыточности, расчёт себестоимости по прямым издержкам, оптимизация раз-мера партии, анализ портфеля, анализ потенциала, управление качеством, функционально-стоимостной анализ.
Авторизация
