Повышение квалификации с выдачей удостоверения
Даты проведения курса в 2025г.: 17-21 марта, 2-6 июня, 4-8 августа,
15-19 сентября, 17-21 ноября
Стоимость очного (или онлайн) обучения – 35000 рублей, НДС не облагается.
Для физических лиц стоимость любого курса ниже на 10% стоимости при обучении за счет средств организации.
В программе:
1. Особенности управления различными видами активов. Управление нематериальными активами. Управление основными средствами. Незавершенное производство. Долгосрочные вложения. Управление другими видами активов.
2. Управление запасами. Роль управления запасами в структуре управления предприятием. Введение на предприятии системы управления запасами. Задачи введения системы. Шаги построения системы. Регламентация процесса управления запасами. Запуск и эксплуатация системы.
3. Управление дебиторской задолженностью. Роль управления дебиторской задолженностью в структуре управления предприятием. Введение на предприятии системы управления дебиторской задолженностью. Задачи введения системы. Шаги построения системы. Регламентация процесса управления дебиторской задолженностью. Запуск и эксплуатация системы.
4. Формирование и управление оборотными средствами. Роль управления оборотными средствами в структуре управления предприятием. Введение на предприятии системы управления обо-ротными средствами. Задачи введения системы. Шаги построения системы. Регламентация процесса управления оборотными средствами. Запуск и эксплуатация системы.
5. Управление ликвидностью предприятия. Взаимосвязь ликвидности с другими экономически-ми категориями. Роль управления ликвидностью в структуре управления предприятием. Введение на предприятии системы управления ликвидностью. Задачи введения системы. Шаги построения системы. Регламентация расчетов ликвидности на предприятии. Запуск и эксплуатация системы. Методы и инструменты управления ликвидностью. Метод сценарного моделирования. Поиск потенциала высвобождения ликвидности. Методы оптимизации баланса.
6. Оптимизация денежных потоков. Роль оптимизации денежных потоков в структуре управления предприятием. Методы увеличения денежного оборота. Оптимизация структуры капитала. Введение на предприятии системы оптимизации денежных потоков. Задачи введения системы. Шаги построения системы. Регламентация денежных потоков в компании. Запуск и эксплуатация системы. Особенности управления системой.
7. Риск-менеджмент. Оценка финансовой устойчивости компании. Оценка рисков на предприятии. Инструменты и механизмы управления рисками. Количественный анализ. Фьючерсные контракты. Применение хеджирования. Прогнозирование рисков. Особенности управления: валютными, рыночными, кредитными рисками
Авторизация
